简历编号：YC678379 (更新日期：2017/11/19)
主治医师 | 业务院长 | 十年以上 | 大专 | 61岁 | 娄底市
个人信息
| 编 号： | YC678379 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1962年5月26日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 娄底市 | 教育程度： | 大专 |
| 职称： | 中级(主治医师) |
| 户 口： | 湖南 |
| 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 160 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 广东省,浙江省,江苏省,福建省,湖南省 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 业务院长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 15000-19999 | 到岗时间： | 一个月内 |
工作经验
| 2012年2月 - 2014年6月： | 泉州泉港仁爱医院 |
| 常务副院长 院部 泉州 |
2012年2月进入泉州市泉港仁爱医院，任职常务副院长，主持医院日常工作。
该院虽已创办10年余，但管理不规范，管理的随意性很大，近几年由于上述原因，导致管理不到位，医疗纠纷频发，本地医疗市场竞争性增加，业务量徘徊不前。本人进入该院后，制定、规范和完善规章制度；通过集体培训等方式，提高中层干部的管理意识、团队意识、服务意识；大力开展转变服务观念的活动，强化服务培训；以质量和安全为导向，提高全员安全风险意识，建立医疗纠纷预警制度，加强医疗纠纷医疗事故的防范。任职期间，连续两年业务分别增长25.1%、24.1%，打破了该院此前连续三年业务停滞不前的僵局。2013年主持该院二级综合医院创建工作，并顺利通过评审。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2014年6月 - 2014年11月： | 新化天和医院 |
| 执行院长 院部 湖南娄底 |
| 2014年06月，受聘于新化天和医院，担任执行院长；该院为新举办的综合性民营医院（开设床位170张），入职时医院尚未开业，本人负责医院初创期人才招聘和组织架构的建立，并协助医院筹建。离职前，本人基本完成了医院组织建设、制度建设。离职时已试营业两个月。 该院当时未设置专职医务科主任，由本人兼任。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2010年10月 - 2012年2月： | 张家界宏仁医院 |
| 业务院长 院部 张家界 |
| 2010年10月至今，受张家界市宏仁风湿病专科医院（当地最大的民营医院）之邀，受聘该院业务副院长，兼管院行政办。本人勤勉、敬业、诚信、自律，工作扎实，与患者及同事的沟通能力强，熟悉医院管理，尤其在医疗质量管理 2010年10月至2012年2月，受张家界市宏仁风湿病专科医院（当地最大的民营医院）之邀，受聘该院业务副院长，兼管院行政办。本人勤勉、敬业、诚信、自律，工作扎实，与患者及同事的沟通能力强，熟悉医院管理，尤其在医疗质量管理、医疗风险控制方面，形成了自己独特的风格，负责起草各种制度、文件、管理规范、通知。、医疗风险控制方面，形成了自己独特的风格，对医院人力资源管理亦颇有心得，起草各种制度、文件、管理规范、通知，无需假手他人，长期使用电脑办公，无需配备文员。愿与医疗界有志之士共谋发展。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 50-150人 |
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| 2006年10月 - 2010年9月： | 娄底市湘中煤炭医院 |
| 门诊部主任、市场部主任、医务部主任 - - |
| 在此期间，致力于民营医院部门管理、市场营销、医疗质量管理的研究和实践，该院医疗质量管理和医疗风险管理，在本人及同事们的共同努力下，得到了有效提升，对民营医院的品质提升、医疗质量和医疗风险的管理与控制、医疗人才招聘与培训以及岗位设置与说明等，均具有较强的实战经验。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
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| 1984年7月 - 2006年9月： | 大建煤矿职工医院 |
| 副院长、院长 - - |
| 毕业后即从事临床工作，由于一直致力于提升煤矿职工医院的品质提升，关注与患者的沟通，深受职工、家属及附近村民的好评，同时得到单位领导的认可，先后担任了该院的副院长、院长。 |
| 公司性质： | 国有企业 |
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| 2015年7月 - 2016年1月： | 台州五洲医院 |
| 业务院长 院部 台州 |
| 分管医院医务、医保等工作，建立完善诊疗制度及其流程。督促医、护、技、药人员认真执行医疗护理核心制度、诊疗流程和技术操作规程，确保诊疗过程的规范、有序，防范医疗事故，减少医疗缺陷。随时了解医、护、技、药各科室的工作状况，协调各科室间以及与行政后勤部门间的关系。检查分析各科室工作质量，管理病案室工作，搞好医疗质量管理、质量控制及其监管。负责医疗投诉、医疗纠纷的处理，以及临床相关数据、资料的收集，并按要求归档。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2016年2月 至今： | 涟源城北综合医院 |
| 业务院长 院部 娄底 |
| 这家医院刚组建2个月时，受聘担任副院长，主管医务科、护理部，负责医疗、护理、科教、质量、服务、安全等工作，建立完善诊疗制度及其流程，协助老板整顿医院管理秩序，督促医、护、技、药人员认真执行医疗护理核心制度、诊疗流程和技术操作规程，确保诊疗过程的规范、有序，防范医疗事故，减少医疗缺陷，随时了解医、护、技、药各科室的工作状况，协调各科室间以及与行政后勤部门间的关系。组织重大抢救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，管理病案室工作，搞好医疗质量管理、质量控制及其监管；协助人力资源部门做好医、护、技、药人员的考核；负责医疗投诉、医疗纠纷的处理，以及临床相关数据、资料的收集，并按要求归档等等。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2014年11月 - 2015年7月： | 阳江安琪儿妇产医院 |
| 业务院长 院部 阳江 |
| 负责医疗质量与医疗安全管理。建立完善诊疗制度及其流程。督促医、护、技、药人员认真执行医疗护理核心制度、诊疗流程和技术操作规程，确保诊疗过程的规范、有序，防范医疗事故，减少医疗缺陷。随时了解医、护、技、药各科室的工作状况，协调各科室间以及与行政后勤部门间的关系。组织重大抢救和院内外会诊。检查分析各科室工作质量，管理病案室工作，搞好医疗质量管理、质量控制及其监管。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
项目经验
| 2016年8月 - 9999年99月： | 涟源城北综合医院中风康复科 |
项目描述：当前医疗市场竞争激烈，为打造医院核心竞争力，经本人提议，董事长批准，组建中风康复科。
该科根据本人规划，按照卒中单元的模式组建，组织化管理住院脑卒中患者，集医疗、康复、护理为一体，进行多学科协作，为卒中病人提供药物治疗、肢体康复、语言训练、心理康复和健康教育。达到提高脑卒中患者出院后生活质量、降低脑卒中患者死亡率、残疾率的目的，同时注重脑卒中后遗症患者的康复治疗，努力提高这一部分患者的生活质量；用二年左右的时间，打造一个本区域内颇具竞争力的品牌科室。本人负责策划、筹建、技术标准和诊疗流程建立，目前已经正式运作，起步良好，目前住院病人30余人；由于脑卒中病人、脑卒中后遗症病人基数大，人均住院费用较高，具有良好的经济效益，而且社会反响良好，能得到社会和政府的广泛认可和支持，有望成为医院最具竞争力的品牌科室。 |
| 责任描述：本人负责策划、筹建、技术标准和诊疗流程建立 |
自我评价
年逾天命，壮心不已，以有涯之生命，逐无涯之智慧。
本人专注民营医院管理十年余，经历颇为丰富，熟悉医院整体运营和医院筹建，能独立建立医院人才管理体系、组织架构体系、制度体系。在制度执行方面，主张贯彻“热炉”法则，既要体现管理的人性化，又要坚持制度面前人人平等，强化执行力度。在人力资源管理和医院品牌建立方面，有成熟的价值观和管理模式。尤其对业务院长工作颇为精通，致力于通过诊疗工作的标准化、制度化、流程化、规范化，确保医疗质量；对医疗差错、事故、纠纷的防范，主张建立责任追究制度，以防为主，关注诊疗过程的正确，注重细节，注重培养医务人员法律意识，防范于未然；万一发生，必须先在院内召集专家委员会，进行院内定性，统一口径，再根据具体情况采取应对措施，事后必须做到三不放过原则，从制度上和管理行为上降低医疗风险。
本人愿以积累十年之经验和心得，助力志存高远之老板，成就宏伟愿景！联系电话15274499318 15197839250 |
职业目标
教育经历
| 1981年10月 - 1984年6月： | 邵阳高等医学专科学校 | (医疗) | - | 大专 |
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