简历编号：YC1389699 (更新日期：2021/3/8)
总经理 | 十年以上 | 本科 | 52岁 | 湖南省
个人信息
| 编 号： | YC1389699 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1971年10月1日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 湖南省 | 教育程度： | 本科 |
| 目前年薪： | 30-50万 |
| 户 口： | 湖南 |
| 身 高： | 175 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 全国 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 总经理/总监,院长/店长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 一个月内 |
工作经验
| 2017年3月 - 2019年5月： | 乐爱舒医疗美容 |
| 执行董事 - 长沙 |
全权负责新机构的筹建、开业及团队组建工作，运用政策和资源为医院创造良好经营环境。
1、营销推广：负责全年营销规划制定，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案，落地执行。
2、运营管理：负责战略规划、整体运营、科室建设和人才引进等工作，制定全套的商务管理制度以及日常运营考核奖罚制度，保障业务的顺利开展和运行。
3、体系建设：结合经营策略及各种需求、信息，对院内服务模式、流程、标准及其执行进行优化、创新，规范服务话术，提升客户质量及客户满意度。
4、纠纷处理：负责处理重大的客户投诉案件，及时妥善解决，通过合理解释，获得客户认可，维护医院的利益；同时，与社会公共关系，职能部门等保持良好的沟通，树立医院的良好形象。
5、团队打造：从0到1筹建新公司的组织架构，完成人员招聘、培养、考核管理等工作，确保组织架构与公司业务需求的合理匹配性；制订部门KPI绩效指标，有效激励员工，强化团队的战斗力和凝聚力。
6、贡献：3个月时间即实现盈利，获得董事会的认可。 |
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| 2012年5月 - 2016年8月： | 爱思特医疗美容 |
| 总经理 - 长沙 |
2012年任职常德爱思特营销总监，2013年任职长沙爱思特医疗美容医院总助兼运营副总监，2014年任职爱思特卓尔美总经理，主持医院整体运营管理工作。
1、目标管理：对医院经营目标的达成负责，保质保量完成集团下达的各项任务、利润指标以及经营目标。
2、运营管理：负责医院整体运营工作，合理调配医院资源，在权限范围之内签署有关协议、合同和处理有关事宜。
3、团队管理：负责团队任免、报酬、奖惩，建设医院及团队文化，建立健全医院高效运转的组织体系和工作体系。 |
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| 2010年3月 - 2012年4月： | 爱尔眼科 |
| 分公司CEO - 湖南 |
| 负责医院的运营、营销等工作，充分运用国家及地方政策开展项目推广和宣传工作，促成客户引流及成交。 |
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| 2005年2月 - 2010年2月： | 上海威臣化工有限公司 |
| 总经理/执行董事 - 上海 |
负责新公司的筹备建设工作，从0到1筹建新公司的组织架构，主持产品生产、OEM加工、运营及全国各销售分公司等日常经营工作，整合资源，拓展业务渠道，维护社会关系，保障经营目标的完成。
贡献：核心产品弥补了行业空白，销售额过亿元，年利润和产值增幅达50%以上。 |
| 公司性质： | 股份制企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2000年2月 - 2005年1月： | 立邦涂料（中国）有限公司 |
| 大区营运总监 - 上海 |
根据集团的经营目标，组织与管理营销团队，开拓、细分产品销售渠道，发展、协调与经销商、代理商之间的关系，组织实施市场策略及促销方案，，扩大市场，实现年、季、月销售目标。
贡献：年度销售目标均能实现30-50%增长，年销售额从3000万增长到1.65亿。 |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
| 公司规模： | 500人以上 |
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| 2019年7月 至今： | 深圳江南阳光医疗整形医院 |
| 总经理 - 深圳 |
全面负责医院的经营管理和统筹规划，盘点医院现状，重新制定公司发展战略并落地实施，扭转亏损。
1、战略调整: 针对原有渠道单一化以及品牌知名度不高等问题，运用“直客 渠道”双模式，同时对医生队伍重新调整，重点打造“皮肤科 微整 外科”3条主要业务线，通过营销推广，提升医院品牌知名度以及经营业绩，实现整形业务100%，皮肤科200%的增长，外科成为精品项目的预期效果，有效改善现金流。
2、体系搭建: 组织制订公司管理体系各环节规章制度、业务流程及执行标准，实现服务标准化，改善整体精神面貌；同时，对薪酬绩效方案进行调整，导入全营销模式，激发团队的活力，且保障了人员的稳定性。
3、贡献: 医院前期持续亏损，通过一系列稳步推进的改革，一年止损减亏1000余万。 |
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| 2016年3月 - 2000年1月： | 酒鬼酒股份有限公司 |
| 大区销售总监 - 石家庄 |
| 负责2省销售团队工作，通过对市场考察、渠道划分、空白市场拓展等手段，完成可控渠道的布局、开发、运营管理工作，制定灵活多变且行之有效的营销手法和战术打法，引导所辖区域市场保持良性成长。 |
项目经验
| 2007年2月 - 2007年12月： | 产品开发 |
| 项目描述：组建技术团队对新产品技术研发，投放运用，评估改进。主持产品市场营运，数据收集，技术升级。产品成功弥补了市场空白，取得良好的经济效益和市场效益。 |
| 责任描述：全面负责新产品的开发、实验、投放、数据、技术升级、市场营运 |
自我评价
20年 从业经历，熟悉医疗美容、制造加工、快消品等多行业运作模式和流程，全面型管理人才。
专业能力：市场敏锐度高，能准确预判未来趋势，擅长结合市场、行业分析，设计业务发展战略并形成可执行方案。
管理能力：具备战略规划、品牌建设、内外运营、团队管理能力，熟悉网络、直客、渠道经营体系和模式并能创新运用。
综合素质：思维前瞻，懂资本运作，财务管理严谨，能合理控制成本，项目操盘统筹规划能力强，有全局观。
性格品质：责任心强，执着于“优秀”而非平庸的业务模块，自我驱动能力强、敬业热情、有感染力、超强抗压，心态年轻有活力 |
职业目标
教育经历
| 1989年9月 - 1993年7月： | 湖南师范大学（211） | (信息化地理) | - | 本科 |
| 地形地貌信息化运用 |
培训经历
| 2007年1月 - 2007年12月： | 上海国际企业管理培训 | 精细化管理 | - | 上海 |
| 战略管理、团队管理、营运管理、合同管理、人力资源管理、财务管理等 |