简历编号:YC1385367 (更新日期:2020/10/2)
普药事业部总经理 | 十年以上 | 本科 | 46岁 | 深圳市
个人信息
编 号: | YC1385367 | 性 别: | 男 | |
出生日期: | 1977年6月25日 | 工作年限: | 十年以上 |
现居住地: | 深圳市 | 教育程度: | 本科 |
通讯方式: | 您尚未登录,暂时无法查看联系方式,点击登录 招聘服务热线:0755-61862986 |
求职意向
意向地区: | 北京 | 工作类型: | 全职 |
意向岗位: | 营销总监,市场总监 | 意向行业: | - |
期望薪水: | 面议 | 到岗时间: | 一个月内 |
工作经验
2017年9月 至今: | 昆药集团股份有限公司 |
普药事业部总经理 - 北京 |
1 贯彻执行公司战略,策略目标,制定事业部销售方案,并按进度落实销售指标及其他任务;2 全面负责协调处理与公司各部门相关事务;3 理顺渠道,有效管理经销商,确保渠道顺畅,规范市场,以防恶性窜货; 4 关注各省招标进展,协助市场准入部完成招标工作;5 以身作则,提高团队执行能力,学习能力,绩效能力,团队协作能力。 主要业绩:1梳理事业部产品线,以核心重点产品为重心,全员全渠道进行开发,推广,上量工作;2 搭建,完善分销网络,遴选优质客户,重点培育,加强合作,发挥更大的渠道推力,借力覆盖更多终端,提升市场份额;3 重振士气,鼓励先进,鞭策落后,通过优胜略汰,提升团队效率,重塑团队文化,打造一支勇担当,敢负责,重执行的高绩效队伍; 4 完成指标1.85亿,年度指标达成80%,同比增长9%;团队和市场为2018年的发展打下较好的基础。 |
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2016年5月 - 2017年8月: | 广东红珊瑚药业集团有限公司 |
OTC事业部总监 - 北京 |
1、组织制定公司整体销售目标,制定目标实施计划和策略,领导并管理下属团队达成 公司目标; 2、负责制定本部门年度工作计划及部门费用预算,并监督实施; 3、制定本部门组织架构及人力资源的发展规划,领导执行本部门人力资源的项目考核, 建立,培训补充、发展、管理销售队伍; 4、指导、监控市场的开发、细化及整合; 5、建立并完善公司代理商的评估体系; 负责组织按时申报部门周报、月报、季报、年报; 6、负责重点客户的谈判及签约工作;组织参加各级营销、产品培训及公司开展的各类培训; 7、负责对公司大客户的管理工作; 搜集市场的宏观方面的信息,包含市场发展动态、 医药行业国家与地方政策和法规的变化趋势,为公司领导的市场决策提供依据; 工作业绩: 1 2016年部门销售1.8亿,同比增长20%,尤其是大力推动新品YW市场启动,全国开发了150家代理商,并进行标杆客户培育打造,实现点突破,逐渐形成区域品牌优势; 2调整,梳理各省代理商,以地市甚至区县为单位进行二次招商或分割剥离,培育大客户; 3销售团队调整,搭建;重新划分区域,7个大区调整为6个,劝退3名大区,引进有自营背景的3位大区经理和15位省区经理,提升团队专业化推广能力; 4 快速组建第三终端招商队伍,开发具有诊所,卫生院,单体药房终端网络的代理商; 5 通过115项目,协助代理商加强与百强连锁,区域主流连锁的深入合作,塑造产品品牌和提升销售份额。 |
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2012年4月 - 2016年4月: | 香港澳美制药厂有限公司 |
大区经理(OTC及第三终端市场) - 北京 |
1 带领团队开拓新市场,维护发展老市场,完成公司下达各项KPI指标; 2 将市场目标分解成各项目标KPI,配置相关行动计划,确保KPI达成; 3 将市场资源与人力资源细化匹配,保证市场建设的靶向性及高效能; 4 提升公司的产品品牌和公司品牌; 5 传承公司文化,建立团队积极向上的精神,促销团队的发展进度; 6 严审辖区内费用预算,控制投放,确认区域内财务良性运作; 7 组织召开辖区内各种销售会议及培训,打造高素质团队; 8 规范管理,严查纪律,杜绝违反公司制度的现象发生; 业绩表现: 1 连续三年完成公司指标,2013年实现销售同比增长30%,公司深度市场排名第一;2014年实现增长同比20%,公司深度市场排名第二;2016年1-6月销售同比增长18%,完成半年指标,预计全年顺利完成任务; 2 注重市场终端建设,扩大终端占有率,提升客户质量,基本实现人均80家有效跟催终端; 3 通过整顿,调整,进一步优化团队结构,打造一支较有凝聚力,战斗力的高绩效团队; 4 通过一系列的学术活动,促销活动提升澳美在辖区内公司品牌和产品品牌,培育出一批铂、金、银客户,树立了良好的口碑; 5 通过与公司商务部的紧密合作,建立和完善适合第三终端市场的配送网络和客户关系,为今后的持续发展做保障; |
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2008年1月 - 2012年3月: | 北京北大药业有限公司(北京斯利安药业有限公司) |
北大区经理(OTC/深度分销) - 北京 |
1 完成大区任务指标; 2 招聘人员,组建队伍,打造一支适合时期,富有激情的团队; 3 搭建分销平台,完善分销网络建设,提高覆盖率; 4 客户的深度合作,培养区域大客户;重点市场的otc促销,维护零售,生动陈列,建立和维护客情,提高深度销售; 5 制定团队激励机制,深挖人员潜力,实现人力成本最大化; 期间主要业绩: 连续三年超额完成任务,2011年95%完成指标,同比增长18%; 1 08年组建河北,山东,北京,天津,河南办事处,实现销量从1000万到2500万超额完成公司既定任务;09年新增东三省,内蒙等办事处,销量提升到4500万,同比增长80%,完成既定任务; 2010年,完成销售6000万,2011年7100万; 2 分销网络的整合:08年一级客户80多个缩减到30个,加密了二级客户布点100个;09年一级客户25个,二级客户260个;确保每个地区有2~3个分销客户,无缝隙覆盖; 3 商务销售团队的打造,外聘专业省区商务经理,加上公司原来直销部门销售经理角色转变和业务技能辅导,内外融合,培养成一支相对职业,富有激情的销售队伍; 4 河北,山东,辽宁、北京等区域形成500万以上龙头客户,培育发展了九州通,国控等千万级客户,战略合作更为深入,全面; 5 otc队伍组建,培养,保证在重点市场公司拳头产品斯利安在第二终端90%以上的覆盖,区县至少一家的重点合作药店,通过店头陈列,包装,促销活动跟进,单店产出不到10盒提升到30盒,零售价基本保证同市同价,渠道利益得到合理分配; 6 大区内人员流动正常,不超过20%,有新生力量加入,保证团队积极向上; 7团队成员取得了一定成绩 河北08年增长率,销售增长额第一,山东增长率第三,北京回款总额第一;09年河北回款额第一。 |
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2006年7月 - 2007年12月: | 北京华素制药有限公司(原北京四环医药) |
北京OTC经理 - 北京 |
1 完成北京区域销售指标; 2 华素片大规格渠道,终端顺利进店铺货; 3 通过otc代表拜访,促销活动实施,提升上量;提高孚琪、飞赛乐产品的铺货率,丰富了药店产品线,提升药店单产; 4 与金象、嘉事堂、医保全新、永安堂、同仁堂、国大建立公司层面的合作关系,签署年度大协议,并能分季度,分任务落实; 5产品的销售旺季,进行各项促销活动,包括集中店员培训,捆绑组合,加深客情 等措施,很大程度的提升销量,挤占竞品销售,扩大份额; 6 提升团队效率,通过协访,辅导,分级授权等手段,激发成员工作热情,团队氛围融洽,人员稳定,战斗力强; 7 科学预算,合理安排各种促销活动,提高费效比,资源优化利用。 |
自我评价
1 从业15年,有丰富的Otc连锁,深度市场(第三终端)销售,渠道分销,精细化招商等渠道的运作和管理经验,熟悉各业态关 键环节并有的放矢; 2 能快速组建团队,并制定适时阶段的激励制度,发挥团队最大功效; 3 熟悉全国零售市场,具有一定客户资源和人脉关系,能快速启动市场并快速上量; 4 有责任心,注重团队合作; 5 及时关注了解国家相关医药行业政策,动向,为企业决策提供支持; |
职业目标
教育经历
1997年9月 - 2002年7月: | 华北煤炭医学院 | (预防医学) | - | 本科 |
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