简历编号:YC1382395 (更新日期:2020/10/3)
大区经理 | 十年以上 | 大专 | 39岁 | 上海
个人信息
编 号: | YC1382395 | 性 别: | 男 | |
出生日期: | 1985年1月1日 | 工作年限: | 十年以上 |
现居住地: | 上海 | 教育程度: | 大专 |
户 口: | 四川 |
通讯方式: | 您尚未登录,暂时无法查看联系方式,点击登录 招聘服务热线:0755-61862986 |
求职意向
意向地区: | 上海 | 工作类型: | 全职 |
意向岗位: | 大区经理 | 意向行业: | - |
期望薪水: | 面议 | 到岗时间: | 待定 |
工作经验
2004年1月 - 2004年6月: | 上海一品轩食品有限公司 |
销售代表 - 闵行 |
管理区域内好德、快客门店108家; 跟进维护门店,提升门店客情关系并达到产品首推; 维护目标门店产品货架陈列、价格; 完成门店产品渗透; 统计上报门店月度点购产品数,督促上游客户开单发货 |
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2004年6月 - 2006年6月: | 滇虹药业集团股份有限公司 |
销售代表 - 闵行 |
管理区域内目标门店100家; 跟进维护目标门店,提升门店客情关系并达到产品首推; 开展区域内客户培训以及订货会,达到产品快速流通; 维护目标门店产品陈列、价格; 完成目标门店产品渗透; 区域内销售资源、费用的管控,核销辖区内的各项费用 |
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2006年6月 - 2009年2月: | 滇虹药业集团股份有限公司 |
销售主管 - 上海 |
完成区域销售指标; 组建、培养、稳定高绩效的销售团队,贯彻执行公司文化与价值观,塑造良好的、有凝聚力的团队氛围; 按照公司规定完成区域各项费用的核销; 跟进代表对目标门店的管理与维护,提高终端门店的表现并达成月度、年度销售指标 导管理目标门店各SKU的渗透率并完成产品陈列 管理辖区内二级经销商月度购进并完成总仓渗透 组建灵活的市场信息收集渠道,深入了解区域状况,做出及时、准确的反馈和有效的应对; 依据整体销售,组织制定、实施各渠道促销方案; 完成上级领导安排的其他工作 |
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2009年2月 - 2010年5月: | 滇虹药业集团股份有限公司 |
省区商务经理兼省区KA主任 - 上海 |
商业及KA渠道的推广政策与规划,品牌推广,分销活动策划、实施; 经销商(九州通、国药、上药)及其业务的管理,包括:通路建设、二级覆盖、开票员培训、终端渗透、价格体系等管理; NKA(益丰、老百姓、国大、华氏等)、LKA(上虹、新世纪、复星等)客户的协议谈判和管理,包括:销售活动、终端执行、产品陈列、价格、新品铺货、店员培训等; 负责区域内小商业的管理,包括:终端渗透、销售活动、价格、产品陈列、新品铺货等; 团队的管理,包括:目标分解、活动执行、分销管理、拜访计划等管理; 定期向商业、LKA、NKA展开回顾 提高区域内商业及KA对下属网点的覆盖及产出; 竞品信息的搜集,提升市场占有率; |
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2010年5月 - 2013年12月: | 滇虹药业集团股份有限公司 |
省总兼省区商务经理 - 上海 |
负责各渠道销售政策的规划与管理,制定区域内品牌推广,活动策划、实施; 负责经销商(九州通、国药、上药)及其业务的管理,包括:通路建设、二级覆盖、终端渗透、价格体系等管理; NKA(益丰、老百姓、国大、华氏等)、LKA(上虹、新世纪、复星等)客户的协议谈判和管理,包括:国大全国集采谈判、销售活动、终端执行、产品陈列、价格、新品铺货、店员培训、销售数据分析等; 负责所辖市场资源的整合、合理运用及分配; 负责与所在区域经销商费用的投入预算,全渠道的费用管控,投入产出的费效比率; 负责区域内连锁的管理,包括:终端渗透、销售活动、价格、产品陈列、新品铺货等; 负责团队的管理,包括:目标分解、KPI考核、重点门店的分配管理、拜访计划、A TO A增长、团队建设等综合运营管理; 协同团队定期向商业、LKA、NKA展开回顾 负责区域内销售资源、费用的预算及管控; 提高区域内销售网点的数量及产出; 竞品信息的搜集,提升市场占有率; 改善陈列情况,及品牌形象建设 |
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2015年5月 - 2017年3月: | 香港幸福市场管理有限公司广州代表处 |
大区经理 - 江苏、山东、上海 |
制定及贯彻实施本地区市场推广销售策略,组织构建地区内通路建设,完成公司制定销售回款目标,有效管理区域内经销商、终端客户及KA客户,包括:人员管理、目标的分解、区域销售活动、价格体系等管理; 根据负责地区市场特点,合理安排当地推广活动; 负责所辖市场资源的整合、合理运用及分配; 负责与所在区域经销商费用的投入预算,全渠道的费用管控,投入产出的费效比率; 负责所辖区域市场的开发、维护、管理,制定江苏华晓、九州通、奥阳、上药、国药等商业的全渠道覆盖,包括:市场活动执行、品牌渗透、价格管理、销售渠道归拢、销售数据分析 ; 负责所辖区域LKA、NKA的管理,谈判签定山东漱玉、江苏先声、恒泰、苏禾、上海国药、华氏、复星等年度协议并制定终端推广计划,包括:渗透、价格、品牌陈列、新品铺货、促销活动执行、培训、问题解决等 ; 组织参与区域销售人员对商业、KA客户进行月、季度总结回顾 定期召开区域会议,进一步分析市场情况。根据市场动态制定未来行动计划 培训、辅导、带教地区经理及经销商人员; 完成各项销售指标及分销客户指标 |
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2017年6月 至今: | 北京玛诺生物制药股份有限公司 |
大区经理 - 浙江、上海 |
协助公司领导制定市场发展战略以及市场目标,根据市场情况合理编制营销人员以及管理制度 制定及贯彻实施本地区市场推广策略 组织构建地区内通路、团队建设、快速开发覆盖目标网点 与地区核心客户达成战略合作,完成公司制定目标销售 根据核心城市打造样板连锁以及样板店,规模性开展宣传教育、动销活动 协同公司与当地政府采购、媒体制定地区传播策略 组织开展并监督执行终端各项陈列、推广活动 策划制定并落实社区、第三终端开发推广方案 推动京东、饿了么O2O线上推广活动 |
项目经验
2013年1月 - 2013年12月: | 上海日抒联合用药培训 |
项目描述:策划培训地点并落实时间,向相关部门确定并适时发布 制定产品培训内容下发至各培训人员并对内部人员首先培训 确定参加客户数 制定培训场次 采购培训中开展的互动奖品与印刷培训课件 将公司产品各宣传册布置于会场 评估培训达到的目标 下达培训后期各级人员跟踪工作及目标 |
责任描述:1、四个月内产品在市场目标门店中渗透达到100% 2、六个月内非目标门店渗透达到70% 3、该产品在市场中达到65%的首推 4、全年达到180万元销售目标 5、实现75%的营业员开展联合用药提升门店利润10% |
自我评价
1、具有11年以上的工作经验,同时具备8年以上管理经验,接受到外企与民企的各类型操作培训,熟悉外企和民企的管理风格和商业运作模式; 2、年销售额过7000万,对市场营销、渠道开发、KA谈判推广、 经销商管理、团队建设有着丰富的经验,了解各大连锁的药店和快消NKA客户的经营模式,有丰富的KA客户谈判和后期维护经验。管理谈判国药控股国大药房全国集采、益丰、老百姓、华氏、江苏先声、山东漱玉、海王星晨等; 3、具备非常良好的适应能力和跨行业操作能力,对客户开发、维护、上量能力强; 4、很好的抗压能力和创新性的操作思维; 5、良好的沟通和协调能力,能够全面执行公司各项工作并达到目标; |
职业目标
教育经历
2001年9月 - 2003年7月: | 四川电子计算机学院 | (计算机) | 四川 | 中专 |
计算机 |
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2012年9月 - 2014年7月: | 中央广播电视大学 | (工商管理) | 深圳 | 大专 |
工商管理 |
培训经历
2013年2月 - 2013年3月: | 新东方 | 目标与绩效管理 | - | 上海 |
制定区域各项目标并进行有效管理跟踪,对KCI的全力评估以及GS的目标制定 |
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2007年6月 - 2007年7月: | APP0E | 团队建设及区域管理 | APPOE | 昆明 |
团队组建、分工并进行协调管理,制定团队目标 |