简历编号：YC1365800 (更新日期：2020/9/29)
人力资源管理中心 副总经理兼集团人力总监 | 十年以上 | 本科 | 48岁 | 广东省
个人信息
| 编 号： | YC1365800 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1976年4月17日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 广东省 | 教育程度： | 本科 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 北京,上海,广州市,杭州市,南京市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 高级管理,人力资源经理 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 待定 |
工作经验
| 1998年10月 - 2003年10月： | 科力集团（股票代码：600478） |
| 企管副部长、总经理秘书 - 湖南 |
1、主要负责公司的经营分析及人力资源全面管理工作。
2、组织搭建并完善人力资源管理体系，监督并指导人力资源规划配置、招聘、培训、薪酬福利、人事、劳动关系、绩效管理等工作的开展；
3、参与公司机构建设工作；组织并完善公司文化建设；
4、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行。 |
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| 2003年10月 - 2008年2月： | 益丰投资集团（股票代码：603939） |
| 总裁办 店长/董秘兼人力部长 - 上海 |
工作描述：
1、负责企业文化及董事长重要文案编制与策划；
2、协助董事长统筹制订公司人事经营等战略规划并对各子公司的资源进行有效整合；
3、协助董事长对各子公司人力资源管理的监控、考核及指导（分管）；
4、兼职负责上海益丰全面人力资源管理及人民店店长工作。 |
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| 2008年2月 - 2010年2月： | 三一集团（股票代码：600031） |
| 总裁办公室 人事行政总监兼高级督察 - 北京 |
工作描述：
主要职能：主管地产公司人力资源部、行政后勤部、物业管理部、运营督察部及公司法务部。
主要职责：
人力资源管理职责：人力资源战略规划，招聘培训及人才开发，组织结构调整（转型与变革），绩效考核体系设计及考核实施，薪酬体系设计及薪酬管理，标准化（制度化与流程）建设，企业文化建设，劳动关系管理等。
行政管理职责：公共关系管理、信息档案管理、固定资产管理、车辆管理、印章管理等。
物业管理职责：水电工程维修维护、安全保卫、保洁卫生。
营运督办职责：负责集团总部及地产公司领导下达的重要工作及事项的落实、推进、考核及信息反馈。 |
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| 2010年2月 - 2011年2月： | 全洲药业集团&商康（医药） |
| 总裁办 行政总裁/集团人力资源总监（股东之一） - 广州 |
1、商康（医药）网电子商务任首席行政官职责（电子商务全盘筹建即创始人之一）：分管人力资源部、行政部、法务部、质管部、企划部及运营中心；
2、全洲药业集团任总裁助理、集团人力资源总监，主要职责：分管集团人力资源部、集团综合管理部、集团总裁办及集团法务部。
主要业绩：
1、重塑全洲集团文化——使企业工作氛围、文化氛围逐步走向良性发展轨道。
2、阶梯人才队伍建设——集团历经11年，面临资金链危机、营收危机、人才匮乏危机，此境况下，采用多渠道人才战略，内部清理清退近20名不合格或无战斗力中高官人员，内部竞聘提拔近10名中高管人员，外部招进近20名中高官人员，同时对公司老的组织机构及不合理的用人机制进行了重新优化，通过半年多的打拼，集团面貌焕然一新。
3、内控体系快速搭建——集团历经11年，制度、流程等文件散乱不成体系；员工无实质性考核，80%人员处于人浮于事现象。针对此情况，提出“四化”建设并全力推行（全面启动数字化考核体系、重新完善薪酬体系、重新优化组织结构及行政级别）；
4、每周/月中高官例会主持——重新制订并改变了会议模式，使以往死气沉沉走过场的会议，变成能够真真解决问题的会议，提升了中高官人员的思想觉悟和工作激情。
5）商康医药网公司组建与融资策划。编制商康（医药）网（BTB模式）投资可行性报告并成功促成与工行形成3亿元投资的战略合作伙伴。首批到位资金6800万元，为项目（商康医药网）启动奠定坚实基础。 |
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| 2011年2月 - 2015年4月： | 贵州威门药业股份有限公司（股票代码：430369） |
| 总经理室 副总经理兼集团人力总监(公司股东之一) - 贵州 |
工作描述： 1、管辖部门：分管人力资源部、行政部、法务部及信息中心。
2、助推企业成功转型（颠覆传统、创新管理；梳清战略，明确企业经营方向等）。
3、编制威门药业全面经营管理分析诊断报告并对中高管讲解培训（分析诊断后，打破公司15年来考核流于形式及有管少控局面并真正做到管理出效益。经过诊断并出台一系列解决方案，减少了管理漏洞——直接或间接为公司挽回经济损失五百多万元）。
4、协助董事长编制公司3－5年战略规划方案。
5、推行并出台平衡计分卡考评体系，使公司考核得以全面规范；设计并出台新的薪酬与激励体系，解决了公司15年没有“科学完整的薪酬体系和激励体系”的现状，促进了公司业绩的神奇增速。
6、阶梯人才培养：设置并打造强大的阶梯人才培养系统，经过近四年的人才优化与培养，为公司迅猛发展铸就了铜墙铁壁般的人才队伍（内部优化调整近10人，提拔、竞聘近20人，外部猎聘近60人）。
7、助推公司“新三板”成功挂牌。牵头组织协调内外资源，半个月内“超常规完成”“招股说明书和法律意见书”编撰，促成企业成功挂牌。
8、员工食堂改革。推行新的管理机制，改革后年节约成本20多万元，且餐标质量较原来大幅度提升，用餐满意度由原来的不足50%提高到83%。
9、牵头推动并主持公司2012、2013、2014年以及2015年度经营计划与财务预算编制工作。
10、牵头编制集团化授权管控体系并成功的平稳过渡推行。
11、外联公关及获取政策资金支持：与政府20多个职能部门保持良好密切关系，为公司发展提供了强大的外部资源保障；牵头编制10多个政策资金申请报告，累计获取政府政策性扶持资金近3000万元，为公司做出较大贡献。
12、任职期间所获奖项：2011年公司“创新思维大赛”获二等奖；2012年半年度“四化目标管理贡献一等奖”；2012年8月“企业经营战略与发展关联作品”大赛一等奖；2012年年终评优获“管理突出贡献奖”大奖。 |
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| 2015年4月 至今： | 远大科技集团有限公司、方盛制药股份公司（股票代码：603998） |
| 人力资源管理中心 副总经理兼集团人力总监 - 贵州 |
2015/4-至今 远大科技集团有限公司 (1年 11个月 )
环保|5000-10000人|民营公司
股改办、空品公司 副总经理/副总裁、董事会秘书、人力顾问
工作描述： 1、主管空品公司营销中心、电商公司、市场部、服务部、考核部及全国各事务所。
2、负责集团实施资本运作，推动集团及各分子公司股改及IPO上市。
3、负责协助总裁制订企业战略、经营方针等政策方略。
4、负责推动集团运营与管理变革（组织变革、授权变革、考核变革、计划管控变革、激励机制变革、营销模式变革、供货策略及产品定价变革等）。
5、负责指导集团人力资源运营管理工作；统筹公司考评管理工作。
2015/8-至今 方盛制药股份公司（股票代码：603998） (1年 7个月 )
制药/生物工程|1000-5000人|上市公司
人力资源管理中心 副总经理兼集团人力总监
工作描述： 统筹集团及分子公司人力资源全面管理。 |
项目经验
| 2004年3月 - 9999年99月： | 咨询诊断 |
| 项目描述：项目描述： 参与众多企业经营管理与分析以及人力资源管理咨询诊断，主要案例：如益丰药业集团、中御集团、新一佳连锁超市、上海东苑房地产集团、桂林漓江啤酒、湖南宏迅、台湾富丽真金、上海顺凯不锈钢、酷贝拉、贵州威门药业、众和教育、远大科技集团有限公司等。 |
责任描述：责任描述： 1、资本运营、股改、IPO上市辅导及资源重组。
2、经营模式、营销体系、营销模式、赢利模式诊断。
3、战略规划、渠道选择、客户及产品定位诊断。
4、组织变革、人员配置优化、流程再造与优化等诊断。
5、人力规划、薪酬、绩效、激励、授权等体系设计与诊断。 |
自我评价
1、精通人事行政管理，具有10年以上集团性人力资源“操盘管理经验”和5年的企业咨询诊断经验。
2、熟悉医药行业（尤为熟悉医药连锁及生产制造）、互联网/电子商务、咨询管理等行业业务。
3、近8年企业高层管理经验，具有较丰富的培训经验和较强的主持与演讲能力。
4、文字功底深厚；熟悉新三板及IPO上市申报流程。
5、原则性、计划性、执行力强且能够承受超强度工作压力；具有超常人的创新思维。
6、擅长企业综合治理及战术实施落地。尤其对企业经营分析、企业与组织战略规划、人力资源战略规划、流程再造、组织变革、绩效体系设计与管控、薪酬体系设计与管控、股权激励体系设计、授权管控与风险控制、团队建设、人员优化等有丰富的实战经验和操作技能。 |
职业目标
教育经历
| 1992年7月 - 1996年8月： | 辽宁沈阳大学 | (工商管理) | 辽宁 | 本科 |
| 专业描述： 工商管理：高级管理学、宏观经济学、管理经济学、金融学、商业银行经营管理、国际金融与企业融资、公司治理结构、企业战略策划、人力资源管理、营销管理、生产运作管理、资本运营、公司理财、经济法、会计学、证券与期货投资学、跨国公司与国际贸易、投资项目评价、商务英语、创业学。 |