1、计划管理 1．1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总； 1．2、负责跟进目标计划的实施； 1．3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 1．4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 1．5、负责日常车辆使用的审批； 1．6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本； 1．7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行； 2、信息与情报管理 2、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 3、绩效管理 3．1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 3．2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3．3、负责按计划完成每月货款回笼； 3．4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 3．5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 3．6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 3．7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨； 4、对外、公关管理 4．1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 4．2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 4．3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作； 4．4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪； 5、其他管理 5．1、参与或主持相关的工作会议； 5．2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 5．4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 5．5、负责完成上级下达的临时工作任务；